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员工资源组
康明斯在全球拥有150多个员工资源集团（ERGS），不断寻求新的方法来为领导培训，跨文化学习和专业发展提供足够的机会。ERG在世界各地成立，向所有员工开放，并由多样性的不同方面组织，例如性别，年龄，残疾，性取向/性别认同，多元文化和军事地位。
康明斯的ERGS是自愿的，由员工领导的团体，通过帮助培养与康明斯的使命，愿景和价值观一致的多样化和包容性的工作场所，作为成员和公司的资源。
康明斯全球包容性领导委员会（GILC）的创建是为了更紧密地编织全球ERG，以扩大他们所代表的声音并利用其集体权力来实现公司内部的积极变化。通过这个全球委员会，多样性的每个方面都有全球执行赞助商和主席，以帮助ERGS在跨康明斯内部产生前所未有的积极影响。
多样性的以下维度具有代表性的ERG和GILC椅子：
- 年龄
- 残疾纳入
- 性别
- 军事地位
- 多元文化（种族/民族）
- 性取向/性别认同
学习与发展
康明斯领导人了解多样性，公平和包容性的重要性。康明斯不断寻求通过对所有员工进行文化能力，评估差异和促进包容性环境的教育，以提高意识和发展DE＆I技能。我们鼓励每个员工对DE＆I承担个人所有权和责任感。我们提供广泛的学习和发展机会。这是我们的一些发展计划，专注于有抱负的领导者：
- 全球领导力发展计划于2010年首次启动，其目标是更好地利用我们全球的关键人才。该计划侧重于个人和团队发展。
- 全球领导代表首次于2010年首次启动，目的是为我们在全球崭露头角的领导才能提供专注的指导和知名度。该计划还支持我们培养妇女和少数族裔雇员的全球多样性和包容性目标。
这是我们所有员工的一些培训机会：
- 跨文化进行交流
- 文化及其对沟通的影响
- LGBTQ+安全领导培训
- 防止性骚扰
- 多样性和包容的范围
康明斯与会议委员会，默瑟，贝辛和催化剂等外部组织有着密切的联系，他们定期与我们合作，就员工的多样性，公平和包容性培训。
供应商多样性
康明斯认为，供应商的多样性对于公司的可持续发展工作至关重要。使用多样化的供应商使康明斯能够利用各种思想和方法的力量，增加康明斯业务的竞争，并将经济增长的利益传播到更多社区。
康明斯的供应商多样性计划致力于增加与康明斯（少数民族拥有的，妇女拥有的，资深人士和LGBT拥有的企业）开展业务的不同供应商的数量。
“性格，能力和智慧并不集中在一种性别上，或者是某些人，某些种族或在某些大学中拥有学位而不是其他大学的人的人。当我们沉迷于这种非理性偏见时，我们会损害我们自己最重要的是，最终确保自己与那些更开放和偏见的人的竞争失败。”
- J. Irwin Miller，前康明斯董事长兼首席执行官