全球战略计划

康明斯发起了两项与业务目标保持一致的全球战略举措，有助于消除公司增长的潜在障碍，并承诺推动我们社区的巨大变化。

康明斯TEC：社区技术教育是康明斯（Cummins）从头开始建立的第一个战略社区计划。其任务于2012年成立，是培训低收入青年的可就业技术技能，并将他们与社区的好工作联系起来。康明斯TEC提供了一项标准化的教育计划和一套工具，以帮助教育合作伙伴开发与市场相关的课程，教师培训，职业指导以及学生所需的实践经验。

康明斯为妇女提供动力是该公司有史以来最雄心勃勃的社区倡议，代表了一项数百万美元的投资，旨在在全球范围内改变妇女和女童的生活。该计划通过与具有有关性别平等的现有，基于结果的计划的全球非营利组织网络合作，寻求扩展的解决方案。康明斯的投资支持一系列有效计划，包括基层教学和指导，通过企业家精神，领导培训和对非营利领导者的战略指导。

社区发展赠款

康明斯基金会的社区发展补助金（CDG）建立在员工的参与基础上，并有助于扩大其工作对社区的影响。康明斯员工与当地合作伙伴协调提出了CDG的要求。CDG请求使员工能够了解更多有关其社区的信息，利用其业务技能来建立组织的能力，并对关键社区需求有更深入的了解。

康明斯基金会将仅考虑对身体或心理能力，性别，种族，年龄，性取向，种族起源和/或信条的政策和实践中无歧视的组织。

ABO和区域策略

来自每个地区业务组织（ABO）的康明斯领导者与当地社区参与团队和公司责任团队合作，通过清晰的指标制定了公司责任策略，这些指标与我们的员工技能交流并满足区域需求。这些策略是基于社区需求评估的结果，非营利性合作伙伴的投入以及康明斯业务部门，职能和员工的优势，以帮助为员工敬业度工作设定优先级。

世界各地的当地社区参与团队在其社区中进行与区域策略保持一致的项目，并属于康明斯的三个全球优先领域。通过遵循策略设定的方向，这种重点有助于确保对社区产生更大的影响。

为了进一步鼓励社区影响和结盟，ABO成立了由区域领导人组成的公司责任委员会。这些理事会审查并批准与员工敬业度及其区域战略相关的赠款。