女性为康明斯|尼曼Nair
尼曼Nair,技术总监,引擎部分康明斯印度
你能给我们讲讲你的职业成就和职业发展?
我一直领先的设计和分析工程功能引擎部分(欧洲)康明斯印度在过去的三年里。我主要设计和开发引擎硬件从概念,通过确认和验证,生产,新产品开发的一部分,目前的产品支持。除此之外,我还共同努力在基于仿真的产品开发(SBPD)引擎部分通过创建全球战略和促进发展和使用模拟的全球产品开发过程中型和重型发动机。lol电子竞技我也骄傲的包容冠军在康明斯印度员工的资源组,康明斯全球委员会领导人的女性工程师学会(理念)执行委员会和层面上的代表康明斯印度企业理事会。
我收到了在机械工程学士Veermata Jijabai技术研究所,孟买大学。我进一步追求MSc。机械工程,专业先进的液体在路易斯维尔大学(U L),美国校园,并加入了康明斯公司。我很幸运,在康明斯工作超过7年哥伦布,印第安纳州在客户工程开发引擎校准在美国以外的地区,在全球范围内实施新的客户工程组织结构。
我搬到印度客户工程主管完成发动机段跨越从3.3升引擎60公升引擎。lol电子竞技把我第二个孕妇,我搬到铅操作硬件开发功能。
专业成就展示技术领导
我开始我的旅程在康明斯性能开发工程师在客户的工程实践应用燃烧和校准开发过程,和裁剪现有产品的新顾客和应用程序。我发现我作为实践的地方我到领先的项目工程师和工作的发展引擎从美国为全球客户,包括新的排放产品开发地区如澳大利亚和墨西哥。lol电子竞技
我搬到一个战略的作用,2011年全球客户工程。我跑一个六西格玛项目发展战略,构建全球客户工程团队在美国和其他地区的客户工程的功能结构和技术团队。策略和互动产生的项目给了我一个机会和成长作为一个领导人,参与跨所有业务部门,地区和康明斯的领导。
随着全球客户工程功能发达,我成为了一个全球联络印度、墨西哥、巴西、美国,和南非。作为一个联络,我帮助区域设置和发展他们的客户工程战略,并帮助解决本地化客户问题和远程和人沟通。
我在2014年搬到印度客户工程功能卓越领导人。
11年客户工程之后,我搬到了领导操作工程功能的设计和分析功能为康明斯发动机业务印度。我和我的同行在美国工作靠谱的电竞app、英国,中国优化对工程资源的使用在多个产品开发项目不同复杂性的组合策略,高效和有效利用能力和能力的地区。
我的核心优势在于关注开放沟通渠道帮助建立能力和信誉的组织在印度和设计和分析功能。我对产品开发的前景展望通过使用更多的模拟的全球之声发声方向相同,并发展成为一个全球倡议在2019年通过模拟优化的产品开发。我现在努力的印度技术功能和联合仿真产品开发全球引擎部分。这增加了一倍多的知识产权和创新团队在过去的三年。
在扩张的过程中,我培养了经理和团队成员成为领袖和楷模的其他组织。在我的指导下,专业技术团队已经扩大到与全球在许多领域专业知识,而领先的一些新的和即将到来的性能和基于仿真分析等领域。我深信在以团队为基础的工作系统和认证教练和声乐赞助的。我赞助员工的健康和安全工作的发动机业务工程段和联合领导中层管理人员发展计划。
的属性是什么,帮助你达到你在哪里在你的职业生涯吗?
对我来说最重要的一块拼图已经发现自己在公司发展的过程中。有几个人担保你,推动你成功你甚至不确定的地方。最不可思议的享受部分为一个公司工作,我觉得我的价值观和公司的是一致的。看到成功的领导者说到做到一直激励着我做同样的事情,目的更对我自己来说,我周围的人,和产品。这让我想做持久和伟大的事情。
你成功地挑战了刻板印象有多远?
老实说,当我开始,我甚至没看到刻板印象。我认为部分我拒绝见他们。但是,我有伟大的领袖,他推我更加意识到环境和自己。领导对我有勇气对那些可能没有所有的特权,这已经成为我的目的——帮助人们实现他们的潜力,无论它可能引导他们。帮助人们相信自己,超出了刻板印象和偏见。我是一个女人机械工程师是一个工程制造行业的领导者,有孩子和家庭,相信世界的美好。我们都是独一无二的——我们需要相信我们不符合任何成见。
基本和数字功能,女性遭受了经济和社会的影响大流行的影响。您的评论。
有很多研究和数据的增加影响职业女性由于大流行。SWE COVID研究影响女性在印度干细胞显示除了增加工作的物理影响工作和隔离家庭之间创建一个微妙的平衡,女性精神压力对失去的工作机会和戒烟。有一个呼吁公司强调他们的立场维护和日益增长的多样性集中而世界发动战争对抗病毒。康明斯了许多这样的立场包括工作的长期动力学的新方法看起来非常不同的工作从去年100年。社区集中项目像康明斯权力女性和培养才华继续留在专注而“没关系”等项目发起关注心理健康的员工在家工作。
你想要发送的消息是什么年轻职业女性吗?
工作不仅仅是一份工作,你可以有好的和坏的年。不要让这个你并不孤单。我做的工作意味着更多的每一天,我的成就感让我风我翼下。它可以让你成长为一个女人和一个人的每一天。询问你需要的帮助来实现这一点。
